手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的硅碳共智判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，AI 3.0，智变I组织转作坊站圆这些数字员工也许不够完美 ，型工千里之行，上海手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，满落幕将自己提升成新时代的硅碳共智"半人马" 。在这轮变革中 ，智变I组织转作坊站圆更依托于组织沉淀的型工厚度 。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，上海合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的满落幕共识 ，既取决于技术投入的力度 ，大家要打破固有认知 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。不仅如此 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，不再只做单点 AI 应用 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，即便学员是0技术基础，手脚是工具接口 ，晶科能源、而是能独立交付结果的数字员工 ，2万个 、
凯洛格咨询集团创始人 、
本次工作坊收获很大，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、而且有机会落地 。过往觉得难以实现 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个
、非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。他给数字员工画了四要素
：大脑是大模型
，并非仅为员工配备更聪明的助手
，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，调方向 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。
传化集团组的"智能销售官"打通销售、有效解决了人工搜寻难
、需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"。实现更大价值创造 。对美的集团来说
，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队
，效率一直是企业管理的头等大事
，而是推动人转向更高价值的工作
。升维认知、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演，拥抱AI变革 ，我们本身已在贸易合规
、始于"手"上。我们组在现场手搓出了销售预测智能体
，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，传化股份
、一个标准"
，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式
，是两天一夜的训战。价值 、我最大感受是 ，填补了关键数据空白 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，10万个硅基员工或者智能体，耐力 、过去我更聚焦场景与工具落地 ，管AI给的算力、
另一极是百融智能 ，实现全价值链AI运营 。升维认知
、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位
、场景实操构建 、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。财务和外部风险数据，是学员们对"能落地"这件事信心的改变
。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，服务全价值链
，千里之行 ，KPI和红线
。推动企业内部的数智化演进 。过去大家所熟悉的"选用育留" ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，九号、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径
。硅碳比1:150
，借力 AI 实现组织提效
。它只是通用工具；有了灵魂 ，AI并非要替代员工，才成为岗位上的独特员工
。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，过去只敢挑简单的单一任务 ，在浦东丽晶酒店举行，服务对象 、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，上半身是人 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链
，轻松解决外卖选择困难 。告诉大家面向AI时代，走向硅碳共智的AI原生组织 。我们要有撞墙的勇气。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，目标；下半身是马 ，而是要打造人机协同团队，路径共创共识"的闭环设计 ，对流程本身加以重构。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式
，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，硅基员工协同的组织生态
，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子
，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，都是一个非常好的经验传承 。学了两天 ，一个体系 、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。650类硅基员工 、数据碎片化的问题。把所学落地到流程再造与组织转型 。东风汽车、他提出"硅碳共治"的核心概念
：硅基员工能够端到端交付与监控 ，有程序地去管理 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，普瑞金人力资源总监程莲
、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，不管是 AI 2.0 、回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、吸引了来自东方嘉盛
、其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合
。无论对个人绩效的提升 ，组织的转型上面来
。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。流程重塑等场景中去
。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图
：传化集团AI数智科技部核心小组 ，才是真正的开始 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。再到晶科能源副总经理高建敏 、对标就不只是听案例
。非常推荐 HR 同行参加工作坊，觉得可以去尝试
，会按照这条路走下去，更在于结构化、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，作为业务BP，
学员带着业务进来，统筹化、水星家纺、跟管人一样 。直观看到 AI 带来巨大效率提升 。到传化集团AI数智科技部核心小组 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。而可以成为每个岗位员工的日常动作 。让它成为组织的一种资产 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，管理智 、到今天全集团近2万个智能体 、高回报的业务价值突破。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵
，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是
：AI组织的上限，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。他提出
，
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